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            首页 > 商务会议 > 加工制造会议 > 2019日本精益与智能制造研修团(5月) 更新时间:2019-03-06T16:42:56

            2019日本精益与智能制造研修团(5月)
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            2019日本精益与智能制造研修团(5月)

            会议时间:2019-05-19 09:00至 2019-05-25 18:00结束

            会议地点: 名古屋  详细地址会前通知  

            会议规模:30人

            主办单位: 改善家

            发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
            领取方式:现场领取 
            发票内容: 培训费 会议费 会务费 会议服务费 
            参会凭证:现场凭电话姓名参会

            会议通知

            会议内容 主办方介绍


            2019日本精益与智能制造研修团(5月)

            2019日本精益与智能制造研修团(5月)宣传图

            无精益不智造!从精益到智造的探秘之行

            研修背景

            日本,作为精益生产?#23548;?#27966;,在智能制造之路上抢占先机。毋庸置疑,精益生产发展至今已成为无数企?#21040;?#33021;高效、低碳运营的“利器”。

             走出泡沫经济后超低空飞行状态的二十年,日本或将迎来十年黄金期。安倍2012年底重新上台后,抛出‘安倍经济学‘,过去6年在这一个经济学的搅动下,日本经济?#32622;?#22914;下:

            1,东京股市日经指数从8000日元攀升到2万2000日元;

            2,日本的GDP总值创下了历史最高值,并朝向600万亿日元目标迈进;

            3, 日本的有效求人倍?#39135;?#36807;泡沫经济时期,为近40年来的最高点,达到1.64倍;

            4,日本的失业率创下泡沫经济崩溃以来的最低点,为2.40%;

            5, 税收增加了28万亿日元,2018年创下了历史上最高的税收额(62万亿日元);

            6,一年访日外国游客从800万人猛增到3000万人;

            7,企业冬季奖金创下历史新高;

            8,?#34892;?#20225;业的海外出口,比泡沫经济崩溃时扩大了2倍。

             世界经济论坛(达沃斯年会)创始人兼执行主席克?#36864;埂?#26045;瓦布表示:第四次工业革命的主要驱动力是AI、大数据和物联网,这些强大的技术常常成为争议和恐惧的主题。尽管各国正在努力解决这一难题,但日本将在全球创新中发挥主导作用,致力于最大限度地发挥第四次工业革命的潜力。

            日本在过去几年中,许多的电机半导体企业抛弃?#31246;?#33394;家电、电脑、手机等传统产业,致力于人工智能(AI)、大数据、物联网(IoT)、机器人等新产业的研发,并取得?#21496;?#20154;的成果。目前,世界人工智能领域的70%的传感器,来自于日本。生产人工智能设备的精密机械和机器人的60%来自于日本。全自动驾?#40644;?#36710;已在城乡广泛试验,2020年东京奥运会期间的比赛场馆与选?#25191;?#23558;实施全自动驾驶运营。软银集团和丰田汽车公司开始联?#25191;?#36896;世界上第一个?#21543;?#20250;5.0”智能化未来社会。

             在日本社会朝着高智能化社会发展的大环境下,各企?#31561;?#20309;利用信息化,数据化,物联网IoT,机器人等新科技实现制造升级的是本次日本研修的考察重点。此行将拜访三家行业顶级企业,两家日本?#34892;?#20225;业300强企业;并对话丰田生产管理系统构建负责人,深度了解丰田是如何把精益管理与智能化相结合,构建丰田的精益智能管理系统的。

            学员们将深入了解行业代表企业的精益管理与企业经营,了解世界级知名智造名企?#21335;?#36827;管理水平,从精益生产到精益智造的过程,提升企业管理?#22025;?#21644;视野,寻求自身企业管理运营升级的解决方案。

             【研修主要内容】

            l  三家全球知名企业

            丰田汽车   三菱电机    TOTO

            l  两家隐形冠军企业

            AVEX   扶桑工机

            l  丰田派?#37319;繚备?#21069;技能训?#36820;?#22330;内?#23548;?/p>

            l  对话丰田IT系统构建负责人

            查看更多

            会议日程

            (最终日程以会议现场为准)


             【研修行程】

            2019年5月19日(周日) -  5月25日(周六)

            7天6晚  上海往返

            Day

            日期

            行程

            住宿地

            1

            5月19日

            (周日)

            上午航班由中国/上海 – 前往日本名古屋

            下午:研修启动会

            明?#36153;?#20064;目标

            主讲人:原松下集团国际人才育成教练

                    京都龙谷大学教授  

            研究生导师

            晚上:  欢迎晚宴

            名古屋

            2

            5月20日

            (周一)

            上午:【主题培训】从精益到智能制造丰田走的路

                  讲师:丰田IT系统构建负责人

            下午:【标杆参访1】

            精益诞生地 - 丰田汽车公司

            整车生产现场参观

            丰田会馆参观

            名古屋

            3

            5月21日

            (周二)

            全天:丰田派?#37319;繚备?#21069;培训道场内实操训练

                  【现场改善?#23548;?/p>

            由3位在丰田工作40余年,持有丰田颁发的‘丰田生产方式教?#20998;ぁ?#30340;讲师,在散热器生产线上进行实操训练。本着‘现地现物’的原则深度讲解现场改善的精髓。

            丰田

            4

            5月22日

            (周三)

            上午:【标杆参访2】

            隐形冠军

            ?#34892;?#20225;业300强

            丰田供应商 - AVEX参观

            下午:【标杆参访3】

                  创业65年,航空航天?#32771;?#25351;定生产厂

            丰田精密模具,专用机供应商 - 扶桑工机

            丰田

            5

            5月23日

            (周?#27169;?/p>

            上午:【标杆参访4】

            IoT技术应用样板工厂- TOTO

            下午:【标杆参访5】

            [email protected] 智慧工厂

            三菱电机技术母工厂参观

            晚上:研修总结会

            庆功晚宴 体验日式温泉

            温泉

            6

            5月24日

            (周五)

            日本文化体验

            上午:世界文化遗产 - 京都清水寺

            下午:大阪心斋桥商?#30331;?/p>

            大阪

            7

            5月25日

            (周六)

            由日本/大阪 – 返回中国/上海


            行程以最终出团通知为准

            【参观企?#21040;?#32461;】

             标杆工厂1  丰田汽车 - 工厂中的“混合动力”环保工厂

            丰田汽车公司 (Toyota Motor Corporation),简称丰田(TOYOTA),成立于1937年,丰田创始人为丰田喜一?#26705;?#26159;毕业于东京帝国中学工学部机械专业。丰田集团2016年、2017年、2018年都成功进入世界500强企业。丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、建筑机械及建筑业等。且随着时代的进步,丰田的油电混合动力汽车、丰田的汽车预碰撞安全?#20302;场?#20016;田的自动驾?#40644;导?#26415;,丰田的自动驾驶?#20302;场?#20016;田的织布机及丰田的文化和丰田社会公益事业等,都是当下行业的标杆引领。

             不足百年,却在?#35775;?#36710;企的垄?#29616;?#29983;存下来并脱?#20493;?#20986;,丰田汽车的TPS精益生产?#23478;眨?#28145;入混合动力普锐斯的生产现场一探究竟。

            投产时间:1970年

            工厂员工:6000名,2016年产量:42万?#23613;?/p>

            现有机器人:1850台, 自働化率:98%

            生产车型:卡罗拉、凯美瑞、?#20351;凇?#26222;锐斯等多款混合动力车型

             堤工厂目前拥有有两条生产线,第一条生产线每天生产664辆,其?#35874;?#21512;动力约占81%;第二条生产线每天生产731辆,其?#35874;?#21512;动力约占96%。

            作为日本本土混合动力车型重要的生产基地,不仅具有高效的生产能力,而且也采用了大量的环保技术。工厂车间顶部全部使用太阳能发电板,可以提供全厂的5%的电力供应;工厂外墙全部使用光催化涂层,净化空气,成为了真正意义上的“混合动力”环保节能型工厂。并荣获日本环境经营大奖。

            参观看点

            1.    SPS物料点选系统

            2.    电子安东管理系统

            3.    现场改善与内制简易自动化设备

            4.    整理整顿为核心?#21335;?#22330;5S

            5.    技能训?#36820;?#22330;

             标杆工厂2  AVEX – 隐形冠军,丰田供应商

             AVEX作为丰田集团?#24248;?#21496;爱信精机和JTEKT公司的主要供应商。1949年创业现有员工400余人,平均年龄30岁。主要生产刹车系统,变速装置等汽车配件。是日本隐形冠军的代表企业。主要以切削的高端专门工厂,立足于日本国内, 面向全球接单的国际型企业,在技术人才育成,现场的?#20998;?#31649;理(每天早会10分钟)教育及设备保全和自动化生产线方面较为出色。

            公司经营管理特色:

            1. 专注于汽?#24403;?#36895;箱阀体制造,全世界每?#37202;?#36710;的变速箱上,平均有该公司的两个零件,其加工精度为10+/-2μ,并在向1μ的精度迈进。

            2. 公司的主要竞争对手为戴姆勒奔驰公司,戴姆?#25214;源笸度搿?#23574;?#26494;?#22791;保证产?#20998;?#37327;,AVEX的竞争之道是小型设备,小?#24230;耄?#20154;才培养和TPS与之竞争,这也是很多日本?#34892;?#20225;业的做法。

            3. 该公司董事长坚持“人财共育”的经营之?#28291;言?#24037;?#28216;?#20844;司最重要的资产。在2008金融危机之时,公司遭遇很大困难,公司会长坚持不裁员,不减薪,保留奖金,在金融危机过去后,公司进入了发展快车?#28291;?#20844;司因此也收到了日本政府的嘉奖。

            4. 公司致力于生产设备的内制化。公司新?#24230;?#30340;机器人自动检测设备,为员工自行开发,如果外购需要花费1200万日元,而他们仅仅花费了150万日元。

            5. 公司的管理秉持把理所应当的事情做好,包括两件事:整理整顿和热情招呼。听上去很小儿科,却让?#26494;?#24605;。

            6. 在金融危机时,公司的客户爱信?#36864;?#20204;一起培训员工,推行改善活动,开发新产品。

            7. 公司通过10分?#20248;?#35757;等活动致力于新老员工的知识技能传?#23567;?/p>

            8. 公司仅有3名全职维修员工,日常设备维护全部由产线工人完成。所有?#25910;?#36890;过事故报告书记录分析,更新设备的预防性维护作业书。

             参观看点

            1. 内制自动化设备

            2. 设备改造及TPM

            3. 人财共育的经营

            4. 全员改善

            5. 4M质量管理

            6. QC小组活动的有效开展

            标杆工厂3  扶桑工机 – 丰田汽车及电装指定精密模具供应商

             从1953年创业开始制造生产设备,至今一?#22868;?#25345;只做专用设备及模具业务。1963年开始向电装交付设备后,1968年又与丰田建立了合作关系。在制造行业,专用生产设备和模具是核?#27169;?#25206;桑工机与日本社会的机动化水平提升及客户的国?#39542;?#21457;?#26500;餐?#25104;长并积累丰富的经验和,深厚的信任关系。

            近年来汽车行业迎来了大转?#40644;冢?#36710;企的开发能力大幅度提升,在制造可?#26376;?#36275;客户要求的一流设备的过程中,扶桑工机在?#38750;?#36895;度感和?#20998;?#30340;同时,大胆采用新技术新技能、不断挑战新领域和发?#36141;?#22806;战略。IoT,工业4.0、机器人、AI等高科技逐渐走进社会生活的当下,扶桑工机将进一步巩固主业的同时,强化核心竞争力的——“生产工序的自动化”。并坚信该领域今后也会产生巨大的需求和机会。

            公司使命:公司名称的“扶桑”自古就有表示日本国的含义。“扶”?#21482;?#26377;助力,扶?#20540;?#24847;思。扶桑工业的创业者正是为了“成为所在地区的核心企业,成为代表日本的企业?#20493;?#21629;名的。后继者们也不断?#22363;?#21019;业者的志向,作为一家扎根在地区的企业市民,让扶桑工机成长为"世界的日本扶桑工机"这样的全球化企业。

            参观看点

            1.    TPM 与模具维保知识

            2.    模具制造中的IoT与数字化的应用

            3.    人才培养与技术传承

            标杆工厂4   TOTO – 日本经济产业省?#29616;?环保节能样板工厂

            创立于1917年的东?#23637;?#21496;已走过百年发展历程。产品在日本卫浴行业市场?#21152;新食?#36807;六成。是最早提出整体卫浴概念的厂商。2006年首次开发出光触媒超亲水技术,获得日本发明最高奖项,由皇?#39029;鱟式崩?#30340;恩赐发明奖。TOTO滋贺工厂是卫浴行业的标杆企业。为了迅捷高效率的满足市场需求,该工厂在所有工序?#26041;?#24443;底杜绝一切时间浪费,科学合理的将生产模板节?#38590;?#32553;到最短。使其生产效率提升25%。主要产品卫浴便座的胴体接合部分从前需要手工作业,员工岗前培训需要数周,在导入机械手之后该工序只需90秒即可完成?#25442;?#27169;工序由原先的平均2个小时缩短到只有18分钟;?#25214;?#35774;备通常由烧制工序和冷却工序构成,最新?#24230;?#20351;用的新型?#25214;?#28809;全长111米,窑内最高温度达到1180度,烧制完成后产?#26041;?#28201;过程?#20449;?#20986;热量得到有效回收,使燃烧效率提高15%。产品还处于未下线的半?#21892;?#29366;态时,制造现场可接受订单更新信息,根据订单需求可对产品规格进行现场调整,实现柔性生产和灵活配送。从2010年开始通过需求链管理改善,进行运输体系改革、物流?#34892;?#20316;业改革,将物流标准节拍由3.9天缩短到2天,物流内出库的标准节拍从1.5天缩短到0.5天。2016年12月TOTO荣获经济产业省颁发的生产效?#39318;?#36234;奖。

            为了实?#25351;咂分?#30340;卫生陶器的稳定生产,对生产全过程的生产状况和质量信息的收集和活用,TOTO工厂的生产系统有效地利用了Iot(物联网)技术。

            1.利用IC卡和条形码,管理从原材料调制到?#21344;?#30340;全生产过程的进度状况和质量。并利用数据提升现场作业效率。原材料的调配到检查的全生产过程的质量和进度信息,不仅原料调配时的湿度和温度,卫生陶瓷施釉的种类等,可掌握所有当下生产信息。能够有效追踪到每一个产品,因此在产品发货之后也能掌握生产时的质量信息,所以出现售后咨询时?#37096;?#20197;?#26438;?#24212;对。

            2.考虑到卫生陶器特殊形状的?#20998;始?#26597;数据的管理。安装在水周围的卫生陶器不?#24066;?#20986;现毫米单位的畸变?#36864;?#20260;,在干燥、烧制过程中,陶器会缩小,要求设计非常周密,并在多方面需进行严密的检查。为了能使各项检查结果没有遗漏?#21335;?#32454;记录,在平板电脑上显示了冲便器的前后左右上下的6个方向的图纸,?#26500;收?#30340;位置和状态瞬间登记,查明。把容易发生?#25910;?#30340;部位,通过软件进行数据统计。为进一步实施“生产工序改善”提供参考信息。

            3.利用数据传承经验培养人才。通过导入该管理系统,使熟练工人的操作?#25215;潁?#26816;查结果,重点内容等信息可视化,实?#27490;?#20139;。促进工作人员之间的意见交换和交流。激发员工积极开展改善活动的热情,达到培养人才的目的。

            4.  生产管理简单化。在此需工作人员记录在纸上的生产信息,产品检查结果等可以在平板电脑和控制终?#26494;?#31616;单输入。平板电脑的输入画面,键盘大小,文字大小?#38469;前?#29616;场操作人员的建议研发,简单实用。

              参观看点:

            1.    IoT技术的应用

            2.    信息化和数据化的应用实现全球工厂的同步管理和质量保证

            3.    现场改善的持续开展

            4.    TOTO的2项全球独家技术展示

            5.    人才培养与技术传承和向海外工厂的技术输出

             标杆工厂5  三菱电机 – 智能制造整体解决方案示范工厂

            三菱电机是全球知名的综合性企?#23548;?#22242;,在全球的电力设备、通信设备、工业自动化、电子 元器件、家电等市场占据着重要地位。可儿工厂主要生产电磁开关,名古屋制作所主要生产PLC、数控机床、数控马达等产品。

            三菱电机在自身智能制造?#23548;?#20013;开发应用[email protected]方案,灵活应用FA(Factory Automation)技术和IT技术,减少开发、生产、保养等全过程的总成本,在支?#25351;?#21892;活动的同时,实现实时收集生产现场数据、对FA收集的数据进行一次处理、将基于IT系统的分析及解析结果进行反馈,通过可视化提升效率与价值,使自己保持行业领先地位。

            三菱电机认为,[email protected]方案的关键是强化边?#23548;?#31639;,认为在以生产现场为?#34892;?#30340;价值链优化方面,边?#23548;?#31639;的运用尤为重要。三菱电机将[email protected]方案中IoT的应用推向基于边?#23548;?#31639;的?#26376;?#20998;散型IoT,通过将FA的数据初步处理为适合上传至云端、IT系统的数据,以降低通信量并确保安全性;通过在生产现场附近进行数据的管理、处理、反馈,以提升设备保养等需要实时性的业务效率。

            参观看点:

            智能工厂[email protected] 示范工厂参观。三菱电机在本公司技术母工厂(名古屋制作所)内运转[email protected]化工厂,在?#23548;?#20013;验证生产率和运转率的提高等。在此,通过引进实现信息整合的三菱FA产品以及合作伙伴的解决方案等构建生产?#20302;场!?#29983;产率提高至180%”、“系统构建成本降低65%?#20445;琫[email protected]取得了多项显著的优异成果。

            现场改善?#23548;?#22521;训 - 现地现物学习丰田?#21335;?#22330;改善精髓

             位于丰田的改善?#23548;?#36947;场最初是对丰田汽车公司派?#37319;?#21592;进行岗前培训的设施。后应海外想学习丰田生产方式的企业要求,逐渐接待海外学习者到此学习,了解原汁原味的丰田式现场改善的精髓。

            培训内容(一天课程)

            第一章        理论培训 -  梳理现场管理中的重要工具

            1     现场管理与标准作业

            2     省人化与少人化

            3     生产节拍的计算

            4     如何发现浪费

            5     标准作业组合票的制作

            第二章        ?#23548;?#25913;善 – 在模拟生产线上进行现地改善,掌握改善精髓

            1     把握现状

            2     问题点分析

            3     指定改善方案

            4     实施改善方案

            5     小组发表

            6     改善成果点评

            第三章        总结答疑

            【日本文化体验】

            世界文化遗产 - 清水寺

            清水?#29575;?#24314;于778年,是京都最古老的寺?#28023;?#20110;1994年被列入世界文化遗产名录。本堂前悬空的清水舞台是日本国宝级文物,四周绿树环抱,春季时樱花烂漫,是京都的赏樱名所之一,秋季时红枫飒爽,又是赏枫胜地。

            清水寺的茶艺名列京都之首。

            温泉 & 美食 & 和服

            日本因为地震和火?#22870;?#36739;多,这种地理条件呢决定了日本从南到北分布着各?#25351;?#26679;呃不同的温泉。在日本的温泉不是简单?#21335;?#28577;,泡澡,它代表了一种文化。在日本泡温泉是一种完全的文化体验,不要单纯把它当成泡澡。温泉结合了所在地的历史文化风土民情,并和当地的地方特色美食结合在一起。

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            会议嘉宾


            即将更新,敬请期待

            参会指南

            会议门票


            早鸟票:38800元/人

            包含:

            ? 往返机票费用

            ? 拜会机构?#22995;?#25509;待费

            ? 研修场地及设备使用费

            ? 讲师课酬及资料翻预算译费

            ? 全程商务翻译费

            ? 签证费用

            ? 全程持证?#21152;?/p>

            ? 住宿费:当地4-5星级酒店,两人1间包含早餐(若升级单人间,需额外支付500元/晚,共3000元)

            ? 用餐费:早餐 6次 (酒店内自助式早餐) 午餐 5次 晚餐 6次 (传统日式料理为主,商务餐标。其中2次含酒水晚餐。)

            ? 杂费:全程矿泉水;司机食宿小费,景点门票

            ? 增值税专用发票税费(6%):会议服务费

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            温馨提示
            酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
            退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

            活动家为本会议官方合作
            报名平台,您可在线购票

            会议支持:

            • 会员折扣
              该会议支持会员折扣
              具体折扣标准请参见plus会员页面
            • 会员返积分
              每消费1元累积1个会员积分。
              仅PC站支持。
            • 会员积分抵现
              根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

            会议地点

            部分参会单位

            主办方没有公开参会单位

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