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            首頁 > 商務會議 > IT互聯網會議 > 2019技術管理者訓練營(深圳) 更新時間:2019-01-17T17:02:02

            2019技術管理者訓練營(深圳)
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            2019技術管理者訓練營(深圳)

            會議時間:2019-03-23 08:00至 2019-03-24 18:00結束

            會議地點: 深圳  詳細地址會前通知  

            會議規模:暫無

            主辦單位: 麥思博(北京)軟件技術有限公司(msup)

            發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

            門票名稱單價截止時間數量
            會務費 包含兩日參會,住宿交通自理。 ¥5800.0 報名結束還剩 5天7小時

            會議介紹

            會議內容 主辦方介紹


            2019技術管理者訓練營(深圳)

            2019技術管理者訓練營(深圳)宣傳圖

            課程簡介

            “猛將必發于卒伍,宰相必起于州郡”,軟件企業中的技術管理者通常從優秀的技術骨干中提拔,然而對新上任的管理者來說,與升職的欣喜相伴而來的常常是大量棘手的問題: 為什么大家的主動性總是不夠,怎樣激勵團隊成員? 怎樣安排工作才更高效合理? 碰到團隊中的“牛人”該怎么處理? 怎么處理與周邊團隊的爭端? 領導的指示經常變化怎么辦? 為什么我這么辛苦的工作,但下屬卻很輕松? 我該怎樣培養下屬,讓他們盡快能獨當一面? 怎么樣指出下屬的不足又不挫傷他的積極性? 為什么團隊總是犯相同的錯誤?

            培訓對象

            軟件行業新上崗一線經理、擬提拔一線經理、二線經理、項目經理。

            查看更多

             麥思博(北京)軟件技術有限公司(msup) 麥思博(北京)軟件技術有限公司(msup)

            麥思博(msup)有限公司發源美國西雅圖,2007年創辦,是一家面向技術型組織的培訓咨詢機構,服務于技術團隊的技能提升、軟件工程的實際應用和產品品質的創新與超越。強調人員、技術、流程和管理的有機結合,注重角色崗位的技能提升與職業發展,以及技術團隊復合管理與協作。每年超過1000家企業續單參與msup旗下公開課、工作坊、案例研究、國際游學等培訓項目。

            會議日程

            (最終日程以會議現場為準)


            課程大綱

            第一章:技術管理者的角色認知(2學時)角色是社會中存在的對個體行為的期望系統,角色承載著組織對管理者的期望,通過這個章節的學習,可以幫助管理者反思:組織對我的期望是什么?員工對我的期望是什么?哪些是是管理者需要做好的?哪些事是管理者不應該去做的?

            1.什么是角色?
            角色意味著周邊群體的期待,管理者角色意味著組織對管理者的哪些期待?
            2.項目管理者角色
            作為項目管理者,主管要做好哪些工作?
            3.團隊建設者角色
            作為團隊建設者,主管要做好哪些工作?
            4.技術領頭人角色
            作為技術領頭人,主管要做好哪些工作?
            5.角色自檢
            在實際工作中,哪三項工作是我做得最好的?哪三項工作是我最需要改進的?
            6.研討分析:林陸的一天
            作為技術管理者,案例中的主人公林陸有哪些方面是做得好的?哪些方面需要改進?

            第二章:管理者的轉身(2學時)有研究顯示,在最優秀、成熟的企業和組織中,一個“業務骨干”轉變為“合格的管理者”通常需要3-5年,在這段時間里,哪些方面要發生變化?怎樣才能主動的促成這些變化發生?

            1.轉身的概念
            什么叫管理者的轉身,從獨立貢獻者到不同層級的管理者,一般來說要經歷哪些轉身?
            2.轉身意味著什么?
            轉身的三要素。
            3.管理者的工作觀念
            成為管理者,我們的工作觀念要發生怎樣的改變?哪些事情變得更重要一些了?
            4.管理者的時間管理
            管理者應該怎樣分配自己的時間?
            5.管理者的工作技能
            管理者需要掌握哪些管理技能,才能勝任新崗位的需要?
            6.技術管理者的常見誤區
            事必躬親 
            完美主義 
            不決策 
            害怕失去“飯碗” 
            全能妄想
            7.案例分析:林陸的困惑
            如果您是林陸的主管,您如何給林陸解答他在日記中提到的困惑?

            第三章:團隊建設(3學時)關于團隊,有一個經典的表述:Team means together everyone achieve more.作為管理者,管理著一定數目的員工,他們中可能有剛剛走出校門意氣風發的年輕人,可能也有技術精湛、老練沉著的老員工,把大家團隊到一起,達成組織對團隊的期待,常常是一項艱巨的任務。本章將分享一些團隊建設方法和工具,并介紹一些主管進行團隊建設的案例。但要成為優秀的團隊建設者,除了要掌握這些工具和方法,更重要的是在實際工作中不斷實踐、總結。

            1.團隊的定義
            什么是團隊?團隊與群體有什么區別?
            2.研討:成功的團隊有什么特點?
            從團隊目標,團隊能力,團隊中的個體三個角度總結成功團隊的特征。
            3.建立成功團隊的GPRI模型 
            如何建立團隊目標? 
            SMART原則 
            如何定義團隊的角色與職責? 
            如何建立團隊的工作流程? 
            如何建立良好的人際關系?
            4.團隊發展的四個階段
            形成期團隊的管理要點 
            磨合期團隊的管理要點 
            規范期團隊的管理要點 
            執行期團隊的管理要點
            5.演練:買打火機的游戲
            挑戰性的目標如何激發團隊的潛能
            6.有效授權
            有效授權的基礎是什么? 
            常見的授權障礙有哪些?如何克服? 
            如何選擇被授權的人? 
            如何選擇被授權的事? 
            如何控制與跟進授權? 
            如何對對授權進行回顧評估? 
            如何防止“反授權”?
            7.案例分析:林陸的一次授權
            案例中主人公林陸對下屬的授權有哪些不妥的地方。
            8.團隊建設工作自檢
            在團隊建設方面,我哪些工作做得好?哪些工作還需要提升?

            第四章:有效激勵(4學時)哈佛大學教授威廉·詹姆斯有做過一項研究表明,在缺乏激勵的環境中,人的潛能只發揮20-30%,而在激勵良好的環境中,人的潛能能發揮80-90%。對于士氣高昂的團隊來說,沒有什么是不可能的;對于士氣低落的團隊來說,一棵稻草就有可能壓垮整個團隊!而一個只會執行指令的團隊注定是一個平庸的團隊,停止抱怨你的團隊、去徹底激發你的團隊吧!

            1.為什么需要激勵?
            2.經典激勵理論簡介
            馬斯洛需求層次理論 
            雙因素理論 
            公平理論
            3.電影片段欣賞:激勵技巧
            電影中的主人公在激勵方面有哪些特點?
            4.內部激勵與外部激勵
            內在激勵的作用域 
            工作本身成是最好的激勵 
            常見的外部激勵方法 
            外部激勵可能帶來的問題
            5.細數主管的激勵資源
            激勵一定要用錢嗎?你所擁有的激勵資源,常常超出你的想象。
            6.如何贊賞員工
            贊賞員工的SBI模型
            7.如何批評員工
            批評員工的SBIAI模型 
            批評員工的三明治法
            8.案例分析:林陸對下屬的激勵
            案例中主人公林陸對下屬的激勵有哪些不妥的地方。
            9.針對員工的需求進行激勵
            不同人格類型的差異主要體現在哪些方面? 
            怎樣識別不同人格類型的下屬? 
            與不同人格類型的下屬溝通有哪些要點? 
            怎樣針對不同人格類型的下屬進行激勵?
            10.激勵的常見誤區
            表揚“聰明人” 
            無關緊要的激勵 
            激勵會不會使得下屬“翹尾巴”? 
            過度稀釋的激勵 
            該批評的時候不批評

            第五章:有效溝通(5學時)沒有有效的人際溝通,主管就無法實行管理。事實上,管理者每天所做的事情,大部分是圍繞溝通這個主題展開的,與上司、下屬、同僚、客戶、供應商、合作伙伴的溝通無處不在。溝通既指工作信息的正確傳遞,也包括人員、群體間的情感互通。溝通是管理者需要不斷提升和完善的技能,是一項長期的修煉。

            1.管理者的定位決定了主要溝通對象
            我在組織中的定位是什么?日常工作中的溝通對象有哪些?
            2.溝通的過程
            溝通的一般模式,哪些因素常常影響溝通效果?
            3.研討:工作溝通中出現的常見問題
            細數溝通工作中的常見問題
            4.贏得信任
            下屬為什么愿意聽你的? 
            可以獲得員工信任的溝通方式 
            容易失去員工信任的溝通方式 
            領導力的本質是什么? 
            技術管理者的內在修養
            5.關鍵對話
            根據性格特征科學制定溝通策略
            6.教練式管理
            怎么樣做到全面聆聽 
            影響我們全面聆聽的常見障礙有哪些? 
            如何有效發問 
            GROW模型
            7.組織高效會議
            議而不決,決而不行是我們在會議中深受詬病的問題,提升會議的效率和質量,避免文山會海,是打造高效團隊的關鍵。
            8.一對一溝通
            與你的直接下屬做一對一溝通的目的和方式 
            與你的直接領導做一對一溝通的目的和方式
            9.案例分析:林陸與下屬的一對一溝通
            案例中主人公林陸與下屬的一對一溝通有哪些不妥的地方。
            10.郵件溝通
            何時何事采用郵件溝通? 
            高效郵件溝通的技巧
            11.溝通能力自檢
            在溝通方面,我有哪些方面需要加強?

            第六章:績效管理(4學時)績效管理是一個非常強大的管理工具,用好了,對于企業戰略目標落地,挖掘員工潛力,促進員工成長非常有利,用不好,則會對團隊的生產力造成極大的損害。有些企業花費大量精力頻繁修改考核制度,結果往往造成更多的問題,績效管理制度落地的關鍵在管理者,如何讓管理者深刻理解績效管理的本質,將績效管理與日常工作緊密結合,實現組織上下對齊、共同成長,是本章的主要內容。

            1.績效管理的目的
            績效管理的三重目的
            2.如何制定績效目標?
            如何進行績效反饋?
            3.如何進行績效輔導?
            何時進行績效輔導? 
            如何進行績效輔導?
            4.建立團隊績效導向
            團隊績效導向對團隊的牽引作用 
            團隊績效導向要包含哪幾個方面 
            如何建立團隊績效導向
            5.如何進行績效評價?
            績效評價的常見誤區 
            績效評價的過程
            6.如何進行績效反饋?
            績效反饋過程中的常見問題 
            績效反饋的關鍵點
            7.案例分析:林陸的績效反饋
            案例中主人公林陸與下屬的績效反饋過程中有哪些不妥的地方。
            8.對不同績效員工的管理
            如何優化對不同績效的員工管理的時間分配 
            對高績效員工的管理 
            對可靠貢獻者的管理 
            對低績效員工的管理
            9.如何制定“個人發展計劃”
            管理者對員工的個人發展過程中的角色 
            怎樣培養高績效員工? 
            怎樣培養可靠的貢獻者? 
            怎樣輔導低績效員工? 
            怎樣培養新員工?

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            會議嘉賓

            (最終出席嘉賓以會議現場為準)


            FD.Yang

            MSUP敏捷咨詢教練

            楊鋒銷是一位有著12年的從業經驗的軟件工程專家,主要專長為敏捷軟件開發和技術管理者培養。他曾為三星電子、風行網和拓維信息等企業提供咨詢服務,輔導客戶實施敏捷組織轉型,培養技術管理者,并曾為包括Oracle、順豐航空、普華永道在內的數十家企業提供培訓服務,深受好評。

            從2004年開始接觸和實踐敏捷,曾深度參與華為公司大規模敏捷組織轉型,是華為公司最早的一批敏捷教練,成功輔導多個團隊實行敏捷,并曾參與編寫公司敏捷指導材料。

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            參會指南

            會議門票


            會務費:5800元/人,包含兩日參會,住宿交通自理。

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            標簽: 互聯網

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            會議地點

            部分參會單位

            • 廈門白山耘科技有限公司

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