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            首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019技术管理者训练营(深圳) 更新时间:2019-01-17T17:02:02

            2019技术管理者训练营(深圳)
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            2019技术管理者训练营(深圳) 已截止报名

            会议时间:2019-03-23 08:00至 2019-03-24 18:00结束

            会议地点: 深圳  详细地址会前通知  

            会议规模:暂无

            主办单位: 麦思博(?#26412;?#36719;件技术有限公司(msup)

            推荐会议:MOSEC 移动安全技术峰会

            发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

            行?#31561;?#38144;热门关注看了又看 换一换

                  会议介绍

                  会议内容 主办方介绍


                  2019技术管理者训练营(深圳)

                  2019技术管理者训练营(深圳)宣传图

                  课程简介

                  “猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡?#20445;?#36719;件企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔,然而对新上任的管理者来说,与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘?#20540;?#38382;题: 为什么大家的主动?#23472;?#26159;不够,怎样激励团队成员? 怎样安排工作才更高效合理? 碰到团?#21448;?#30340;“牛人”该怎么处理? 怎么处理与周边团队的争端? 领导的指示经常变化怎么办? 为什么我这么?#37327;?#30340;工作,但下属却很轻松? 我该怎样培养下属,让他们尽快能独当一面? 怎么样指出下属的不足又不挫伤他的积极性? 为什么团队总是犯相同的错误?

                  培训对象

                  软件行业新上岗一线经理、拟提拔一线经理、二线经理、项目经理。

                  查看更多

                   麦思博(?#26412;?#36719;件技术有限公司(msup) 麦思博(?#26412;?#36719;件技术有限公司(msup)

                  麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图,2007年创办,是一家面向技术型组织的培训咨询机构,服务于技术团队的技能提升、软件工程的?#23548;?#24212;用和产品?#20998;?#30340;创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合,注重角色岗位的技能提升与职业发展,以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

                  会议日程

                  (最终日程以会议现场为准)


                  课程大纲

                  第一章:技术管理者的角色认知(2学时)角色是社会中存在的对个体行为的期望系?#24120;?#35282;色承载着组织对管理者的期望,通过这个章节的学习,可以帮助管理者反思:组织对我的期望是什么?员工对我的期望是什么?哪些是是管理者需要做好?#27169;?#21738;些事是管理者不应该去做?#27169;?/p>

                  1.什么是角色?
                  角色意味着周边群体的期待,管理者角色意味着组织对管理者的哪些期待?
                  2.项目管理者角色
                  作为项目管理者,主管要做好哪些工作?
                  3.团队建设者角色
                  作为团队建设者,主管要做好哪些工作?
                  4.技术领头人角色
                  作为技术领头人,主管要做好哪些工作?
                  5.角色自检
                  在?#23548;?#24037;作中,哪三项工作是我做得最好?#27169;?#21738;三项工作是我最需要改进?#27169;?br /> 6.研讨分析:林陆的一天
                  作为技术管理者,案例中的主人公林陆有哪些方面是做得好?#27169;?#21738;些方面需要改进?

                  第二章:管理者的转身(2学时)有研究显示,在最优秀、成熟的企业和组织中,一个“业务骨干”转变为“合格的管理者”通常需要3-5年,在这段时间里,哪些方面要发生变化?怎样才能主动的促成这些变化发生?

                  1.转身的概念
                  什么叫管理者的转身,从独立贡献者?#35762;?#21516;层级的管理者,一般来说要经历哪些转身?
                  2.转身意味着什么?
                  转身的三要素。
                  3.管理者的工作观念
                  成为管理者,我们的工作观念要发生怎样的改变?哪些事情变得更重要一些了?
                  4.管理者的时间管理
                  管理者应该怎样分配自己的时间?
                  5.管理者的工作技能
                  管理者需要掌握哪些管理技能,才能胜任新岗位的需要?
                  6.技术管理者的常见误区
                  事必躬亲 
                  完美主义 
                  不决策 
                  害怕失去“饭碗” 
                  全能妄想
                  7.案例分析:林陆的困惑
                  如果您是林陆的主管,您如何给林陆解答他在日记中提到的困惑?

                  第三章:团队建设(3学时)关于团队,有一个经典的表述:Team means together everyone achieve more.作为管理者,管理着一定数目的员工,他们中可能有刚刚走出校门意气风发的年轻人,可能也有技术精湛、老练沉着的老员工,把大家团队到一起,达成组织对团队的期待,常常是一项艰巨的任务。本章将分享一些团队建设方法和工具,并介绍一些主管进?#22411;?#38431;建设的案例。但要成为优秀的团队建设者,除了要掌握这些工具和方法,更重要的是在?#23548;?#24037;作中不断?#23548;?#24635;结。

                  1.团队的定义
                  什么是团队?团队与群体有什么区别?
                  2.研讨:成功的团队有什么特点?
                  从团队目标,团队能力,团?#21448;?#30340;个体三个角度总结成功团队的特征。
                  3.建立成功团队的GPRI模型 
                  如何建立团队目标? 
                  SMART原则 
                  如何定义团队的角色与职责? 
                  如何建立团队的工作流程? 
                  如何建立良好的人际关系?
                  4.团队发展的四个阶段
                  形成期团队的管理要点 
                  磨合期团队的管理要点 
                  规范期团队的管理要点 
                  执行期团队的管理要点
                  5.演练:买打火机的游戏
                  挑战性的目标如何激发团队的潜能
                  6.有效授权
                  有效授权的基础是什么? 
                  常见的授权?#20064;?#26377;哪些?如何克服? 
                  如何选择被授权的人? 
                  如何选择被授权的事? 
                  如何控制与跟进授权? 
                  如何对对授权进?#35874;?#39038;评估? 
                  如何防止“反授权”?
                  7.案例分析:林陆的一?#38382;?#26435;
                  案例中主人公林陆对下属的授权有哪些不妥的地方。
                  8.团队建设工作自检
                  在团队建设方面,我哪些工作做得好?哪些工作还需要提升?

                  第四章:有效激励(4学时)哈佛大学教授威廉·詹姆斯有做过一项研究表明,在缺乏激励的环?#25345;校?#20154;的潜能只发挥20-30%,而在激励良好的环?#25345;校?#20154;的潜能能发挥80-90%。对于士气高昂的团队来说,没有什么是不可能?#27169;?#23545;于士气低落的团队来说,一棵稻草就有可能压垮整个团队!而一个只会执行指令的团队注定是一个?#25509;?#30340;团队,停止抱怨你的团队、去彻?#20934;?#21457;你的团队吧!

                  1.为什么需要激励?
                  2.经典激励理论简介
                  马斯洛需求层次理论 
                  双因素理论 
                  公平理论
                  3.电影片段欣?#20572;?#28608;励技巧
                  电影中的主人公在激励方面有哪些特点?
                  4.内部激励与外部激励
                  内在激励的作用域 
                  工作本身成是最好的激励 
                  常见的外部激励方法 
                  外部激励可能带来的问题
                  5.细数主管的激励资源
                  激励一定要用钱吗?你所拥有的激励资源,常常超出你?#21335;?#35937;。
                  6.如何赞赏员工
                  赞赏员工的SBI模型
                  7.如何批评员工
                  批评员工的SBIAI模型 
                  批评员工的三明治法
                  8.案例分析:林陆对下属的激励
                  案例中主人公林陆对下属的激励有哪些不妥的地方。
                  9.针对员工的需求进行激励
                  不同人格类型的差异主要体现在哪些方面? 
                  怎样识别不同人格类型的下属? 
                  与不同人格类型的下属沟通有哪些要点? 
                  怎样针对不同人格类型的下属进行激励?
                  10.激励的常见误区
                  表扬“聪明人” 
                  无关紧要的激励 
                  激励会不会使得下属“翘尾巴”? 
                  过度稀释的激励 
                  ?#38376;?#35780;的时候不批评

                  第五章:有效沟通(5学时)没有有效的人际沟通,主管就无法实行管理。事实上,管理者每天所做的事情,大部分是围绕沟通这个主题展开?#27169;?#19982;上司、下属、同僚、客户、供应商、合作伙伴的沟通无处不在。沟通既指工作信息的正确传递,也包括人员、群体间的情感互通。沟通是管理者需要不断提升和完善的技能,是一项长期的修炼。

                  1.管理者的定位决定了主要沟通对象
                  我在组织中的定位是什么?日常工作中的沟通对象有哪些?
                  2.沟通的过程
                  沟通的一般模式,哪些因素常常影响沟通效果?
                  3.研讨:工作沟通中出?#20540;?#24120;见问题
                  细数沟通工作中的常见问题
                  4.赢得信任
                  下属为什么愿意听你?#27169;?nbsp;
                  可以获得员工信任的沟通方式 
                  容?#36164;?#21435;员工信任的沟通方式 
                  领导力的本质是什么? 
                  技术管理者的内在修养
                  5.关键对话
                  根据性格特征科学制定沟通策略
                  6.教练式管理
                  怎么样做到全面聆听 
                  影响我们全面聆听的常见?#20064;?#26377;哪些? 
                  如何有效发问 
                  GROW模型
                  7.组织高效会议
                  议而不决,决而不行是我们在会议中深受诟病的问题,提升会议的效率和质量,避免文山会海,是打造高效团队的关键。
                  8.一对一沟通
                  与你的直接下属做一对一沟通的目的和方式 
                  与你的直接领导做一对一沟通的目的和方式
                  9.案例分析:林?#25509;?#19979;属的一对一沟通
                  案例中主人公林?#25509;?#19979;属的一对一沟通有哪些不妥的地方。
                  10.邮件沟通
                  何时?#38382;?#37319;用邮件沟通? 
                  高效邮件沟通的技巧
                  11.沟通能力自检
                  在沟通方面,我有哪些方面需要加强?

                  第六章:绩效管理(4学时)绩效管理是一个非常强大的管理工具,用好了,对于企业战略目标落地,挖掘员工潜力,促进员工成长非常有利,用不好,则会对团队的生产力造成极大的损害。有些企业花费大量精力频繁修?#30446;己?#21046;度,结果往往造成更多的问题,绩效管理制度落地的关键在管理者,如何让管理者深刻理解绩效管理的本质,将绩效管理与日常工作紧密结合,实现组织上下对齐、共同成长,是本章的主要内容。

                  1.绩效管理的目的
                  绩效管理的三重目的
                  2.如何制定绩效目标?
                  如何进行绩效反馈?
                  3.如何进行绩效辅导?
                  何时进行绩效辅导? 
                  如何进行绩效辅导?
                  4.建立团队绩效导向
                  团队绩效导向对团队的牵引作用 
                  团队绩效导向要包含哪几个方面 
                  如何建立团队绩效导向
                  5.如何进行绩效评价?
                  绩效评价的常见误区 
                  绩效评价的过程
                  6.如何进行绩效反馈?
                  绩效反馈过程中的常见问题 
                  绩效反馈的关键点
                  7.案例分析:林陆的绩效反馈
                  案例中主人公林?#25509;?#19979;属的绩效反馈过程中有哪些不妥的地方。
                  8.对不同绩效员工的管理
                  如何优化对不同绩效的员工管理的时间分配 
                  对高绩效员工的管理 
                  对可靠贡献者的管理 
                  对?#22270;?#25928;员工的管理
                  9.如何制定“个人发展计划”
                  管理者对员工的个人发?#26500;?#31243;中的角色 
                  怎样培养高绩效员工? 
                  怎样培养可靠的贡献者? 
                  怎样辅导?#22270;?#25928;员工? 
                  怎样培养新员工?

                  查看更多

                  会议嘉宾

                  (最终出席嘉宾以会议现场为准)


                  FD.Yang

                  MSUP敏捷咨询教练

                  杨锋销是一位有着12年的从业经验的软件工程专家,主要专长为敏捷软件开发和技术管理者培养。他曾为三星电子、风行网和拓维信息等企业提供咨询服务,辅导客户实施敏捷组织转型,培养技术管理者,并曾为包括Oracle、顺丰航空、普华永道在内的数十家企业提供培训服务,深受好评。

                  从2004年开始接触和?#23548;?#25935;捷,曾深度参与华为公司大规模敏捷组织转型,是华为公司最早的一批敏捷教练,成功辅导多个团队实行敏捷,并曾参与编写公司敏捷指导材?#31232;?br>

                  查看更多

                  参会指南

                  会议门票


                  会务费:5800元/人,包含两日参会,住宿交通自理。

                  查看更多

                  温馨提示
                  ?#39057;?#19982;住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
                  退款规则: 活动各项资源需提?#23433;?#36141;,购票后不支持退款,可以换人参加。

                  标签: 互联网

                  活动家为本会议官方合作
                  报名?#25945;ǎ?#24744;可在线购票

                  会议支持:

                  • 会员折扣
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                  会议地点

                  部分参会单位

                  • 厦门?#21672;?#32792;科技有限公司

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